- Formação
- Qualidade e Estratégia
Relatório de gestão e relatório de atividades
Duração
12 horas
Sessões
3
Modalidade
Presencial
Máximo
12 participantes
Sobre o curso
Os relatórios de gestão e de atividades desempenham um papel fundamental na transmissão de informações sobre o desempenho e os resultados de uma organização. O relatório de gestão é uma peça-chave que apresenta uma visão global do desempenho da empresa, abordando aspectos financeiros, operacionais e estratégicos. Ele oferece uma análise detalhada do desempenho em relação aos objetivos estabelecidos, destacando os principais indicadores de desempenho, os resultados alcançados e os desafios enfrentados. Além disso, o relatório de gestão também pode abordar a situação financeira, os investimentos realizados, as principais iniciativas estratégicas e os planos futuros da organização. Já o relatório de atividades tem um foco mais específico, fornecendo uma visão detalhada das ações, projetos e iniciativas realizadas durante um determinado período de tempo. Ele descreve em profundidade as atividades realizadas, os recursos envolvidos, os resultados obtidos e as lições aprendidas ao longo do caminho. Ambos os relatórios são valiosos para os stakeholders da organização, como acionistas, investidores, colaboradores e parceiros, pois permitem uma avaliação objetiva do desempenho da empresa e uma compreensão clara das atividades desenvolvidas. Eles desempenham um papel crucial na prestação de contas e na transparência da gestão, fortalecendo a confiança e o relacionamento com os diversos públicos de interesse.
Objetivo geral
O objetivo desta formação é o de capacitar os participantes a elaborarem e distinguirem Relatório de Gestão de Relatório de Atividades.
Destinatários
Esta formação destina-se a dirigentes ou colaboradores da área de Planeamento ou Qualidade que necessitam de contribuir ou elaborar um Relatório de Gestão ou um Relatório de Atividades.
Conteúdo Programático
3h
- Diferença entre Relatório de Gestão e Relatório de Atividades
- Capacidade de síntese
- Apresentação dos Resultados
- Justificação dos desvios
- Satisfação dos Clientes e Colaboradores
- Recursos Humanos, Materiais e Financeiros
- Conclusões e Prospetivas
Prática
9h
- Elaboração de um esquema de um Relatório de Gestão
- Elaboração de um esquema de um Relatório de Atividades
- Aplicação dos conhecimentos adquiridos na realidade da organização