Balanced scorecard

Mede o desempenho de uma organização através de múltiplas perspetivas, fornecendo uma visão abrangente e equilibrada do progresso em relação aos objetivos estratégicos definidos.
Duração

12 horas

Sessões

3

Modalidade

Presencial

Máximo

12 participantes

Sobre o curso

O Balanced Scorecard é uma metodologia de gestão que permite medir e monitorizar o desempenho de uma organização através de múltiplas perspetivas. Esta abordagem vai além das métricas financeiras tradicionais, pois reconhece a importância de outras dimensões estratégicas, como clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Ao utilizar o Balanced Scorecard, as empresas podem alinhar as suas estratégias com as suas ações operacionais, estabelecendo metas e indicadores claros em cada uma dessas perspetivas. Isso permite uma visão holística do desempenho organizacional e ajuda a promover ações corretivas, identificar oportunidades de melhoria e impulsionar a eficácia global da organização. O Balanced Scorecard tem sido amplamente adotado como uma ferramenta de gestão estratégica eficaz, fornecendo uma estrutura robusta para medir, controlar e impulsionar o sucesso empresarial.

Objetivo geral

O objetivo desta formação é o de capacitar os participantes para elaborarem e organizarem objetivos através da Metodologia Balanced Scorecard.

Destinatários

Esta formação destina-se a colaboradores da área de Planeamento ou Qualidade que necessitam de construir Mapas estratégicos e monitorizar os objetivos através da metodologia Balanced Scorecard.

REQUISITOS: Os participantes deverão saber definir objetivos (diferente de atividades), bem como construir indicadores e respetivas fórmulas de cálculo. Caso não possuam estas competências, aconselha-se a frequência prévia na formação “Objetivos e Indicadores

Conteúdo Programático

3h
  • A Metodologia Balanced Scorecard
  • As 4 perspetivas: Financeira, Cliente, Processos Internos, Aprendizagem e Crescimento
  • Correlação entre Vetores e Objetivos Estratégicos, Objetivos Operacionais, Indicadores e Metas

Prática

9h
  • Elaboração de Objetivos
  • Criação de Indicadores e respetivas fórmulas de cálculo
  • Construção de um Mapa Estratégico através da Metodologia Balanced Scorecard
  • Aplicação dos conhecimentos adquiridos na realidade da organização

Outras formações